2013年1月26-27日，蒙草抗旱在公司三楼会议室举行2013年述职竞聘会，此次竞聘会设置了公司职能部门和工程系统的副总监级以上的33个岗位，目前共29人完成，剩余人员随后安排。除指定评委外，每位竞聘者同时也担任评委。
竞聘会刚开始，董事长王召明就倡导大家脱离原先已准备好的述职课件，并亲自提出新的述职竞聘思路、要求和方向，希望大家认真理清思路，挑重要的问题和经验来分享，要求有细化的、可考核的措施，避免出现空谈，重点考察领导干部的随机应变的逻辑思维和大局意识。他要求，2012年工作总结及2013年工作计划需要从以下两大方面着手：本职工作完成情况和公司各项制度的执行情况；分别需要从以下方面阐释：时效性、质量、团队建设、部门合作、公司品牌建设及推广、其他临时性工作的开展及计划措施等。
整个竞聘环节，气氛一直比较轻松，王总不时打断竞聘者的发言，插话提问，并要求竞聘者直截了当的回答，各位评委也相继提出问题，大家共同探讨和解决发现的问题。
此次竞聘会的考核办法中特别引入对竞聘人员的360评估制度、前阶段举行的人才盘点成绩一并计入本次竞聘，其他成绩由竞聘岗位认知、工作业绩完成情况、述职演讲、领导评价等维度组成，每位竞聘者用时为十分钟。
据悉，部长级人员述职竞聘演讲将由人力资源部在周内统一组织。
