4月10日，我公司工程管理中心召开第一季度工程总结会议。会议还部署了第二季度的工作任务。
　　工程管理中心总监张瑞林主持了会议。他强调了工程资料的重要性，同时对项目管理的团队建设、施工安全、常态性工作、样板制、工程进度等也提出了相应的要求。
　　张瑞林还要求要加强对新员工的技能培训及素质培养，他表示这方面工作做得比较好的有第五、第六、第十五、第十六项目部。关于样板制度的推行，各项目部可采用样板挂牌制，及时留存影像资料等方法，将样板制推行下去。
　　常务副总张彬在会上讲话。他提出公司在资金使用方面要实现良性循环。要求各项目完善工程竣工资料、竣工图、结算资料等，便于公司回款，从而解决项目资金紧缺问题。公司的成长是以员工的成长为基础的，所以各项目经理要积极推行“帮、扶、带”的管理思路，加强队伍建设，尽快提高员工的素质。