2015/07/09 集团新闻
十几年前，蒙古冰草作为内蒙古农业大学教授云锦凤培育的牧草新品种，为她带来了诸多奖项和荣誉。作为中国草科学领域的顶尖专家，云锦凤与草打了一辈子交道。如今，已然76岁云锦凤，正将她的牧草科研成果，由蒙草的团队，在脚下的土地上付诸应用。
这里，是那首著名的南北朝诗歌——“刺勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野”——描述的所在。不过，21世纪初，经过了多年的农业开垦，刺勒川草原已严重退化，成为砂石裸露的乱石岗。
2012年，蒙草来到了这里，展开了一次生态实验：通过人工干预，实现草原的自然修复，用5年时间，使这里能观光、能赛马，再现“风吹草低见牛羊”的自然风光。
两年后，这个目标提前实现。
这家以草为业的创业板上市公司，并不像一家传统意义的公司。每当有人问起蒙草的盈利模式，董事长王召明总是从技术谈起，公司拥有的野生植物驯化育种技术、生态修复集成技术、节水抗旱园林绿化技术，是蒙草崛起的秘密。
至少在2014年之前，低调而神秘的蒙草，并不为大多数人所熟知，即便2012年成为上市公司，在主流舆论中，这仍是一家很难用一两句话说清楚业务模式的公司。
2014年春节前夕，习近平总书记考察内蒙古时到访蒙草，令蒙草一夜闻名。在此前后，蒙草已经进入了井喷式发展，业务量飞速增长，各地来的订单和考察团络绎不绝。
6月29日，由中国畜牧业协会草业分会和内蒙古蒙草公司举办的大型公益活动“为草原”在蒙草·草博园启动。王召明特意把蒙草的专家们请上台，云锦凤、邢旗和高秀梅……她们分别是草科学和草原生态领域的顶尖专家。
王召明介绍说，正是像云锦凤一样的专家们，将积淀了几十年对草的研究和种质资源的积累，一并带到了蒙草，从而成就了蒙草。蒙草公司正是站在这些科学巨人的肩膀上。
一切都要从草谈起，一切都要从科研谈起。这些年，蒙草坚持在做一件事儿：土壤大数据跟种质资源收集。
草种的收集和选育，是一个浩繁而艰辛的工作，不同草种千差万别，而同一种草，在不同的地理环境下，也会有不同的适应性。好在，发现他们或许并不难，大自然千百年来的优胜劣汰，已经为人类做好了选择。这些物种的“胜出者”，常常生长在沙漠的边缘、乱石的夹缝中、抑或冰雪覆盖下的冻土。
整个中国的北方都属于干旱半干旱气候，这里生长的原生草种，往往具有耐寒、抗旱的奇异性能。比如二色补血草，这种草，在生长出白色的花朵后，就会自然脱水，可以长久保存下去而不枯萎。再比如长青石竹，全年能保持11个月的绿色，在零下40度的严寒下仍能绿意盎然……
蒙草所做的，就是把这些能抗寒、抗旱、耐盐碱的草，像宝贝一样采集回来，送到实验室里驯化，在胜出者中优中选优。通过栽培、孕育和繁殖，然后再让它到更广阔的天地里发挥神奇的效用。
不过，这一进程需要耗费大量的时间，从采种到扩繁，一般需要五年左右甚至更久。对一棵草的驯化和选育，决计是一个艰辛的过程。云锦凤说，有时候，需要几代人的努力来接力完成。
如今，经过驯化和繁育之后，它们都静静地躺在蒙草公司的种质资源库里，等待在某个日子里被播洒出去。“大自然选择草种，草种也在选择环境，这个过程很奇特。”云锦凤说。自从万亩大草原项目修复以来，云锦凤有了很多意外的发现，一些他们并没有播洒的草，在土壤修复之后，又重新生长了出来。这些新的发现，不断充实到了蒙草的种质资源库中，王召明给它取了个名字：小草之家。
在整个北方干旱半干旱草原中，原生的植物物种大约有2300种，蒙草种质资源库及小草之家中已经收集了1600种，从东到西涵盖了典型草原、高寒草原、草甸草原到荒漠化草原各个类型。蒙草收集草种的技术团队，从未停下脚步，他们先后建立了8个科研基地。王召明说：再有两到三年，他们就可以收集到中国干旱半干旱区域的全部种质资源。
基于此，蒙草旗下的草原生态系统研究院，正在构建一个庞大的数据库。未来，用经度和纬度锁定地图上的一个点，该地的土壤情况、原生植物物种、畜牧业发展状况便会自动生成，这将成为蒙草公司最大的竞争利器。
蒙草逐步形成了特殊的业务模式：研发先行——用驯化本地的乡土植物进行本土生态修复的可复制方式。在进入某一区域市场之前，蒙草公司会先期组建一个科研团队进驻，利用成熟的经验，进行本土植物物种的收集、选育和扩繁。经过三到五年的时间，一个新的种质资源库渐趋成型，蒙草便可以依托这些种质资源，开展生态修复、节水绿化、生态牧场和现代草业等工程项目。
在内蒙古的最东端呼伦贝尔，蒙草设立了耐寒植物研究院及种质资源库，专事研究耐寒的植物资源，以此为基础，构建了现代草业板块。
在内蒙古最西端的阿拉善，蒙草设立了荒漠植物研究院，展开对沙生植物的选育研究，药用植物的引种驯化。
2014年，蒙草在北京设立了京津冀乡土植物研究院，开展节水抗旱植物的研究和收集，蒙草培育的乡土植物，已经在APEC会议会场外的绿化中得到了应用。
下一步，蒙草正在宁夏、青海等地布局研究基地；再下一步，则是新疆和西藏。中国北方干旱和半干旱区域，占据了国土面积的49%，这些区域都将是蒙草的舞台，蒙草的体系和方式，将逐步在这些地方布局，修复中国草原。
正是研发先行，形成了蒙草公司的领先优势，也成为其他绿化类公司难以追赶的障碍。王召明说：“再有实力的资本，能收购一切基础设施，但蒙草公司积累了十多年的种质资源是买不到的，这需要巨大的时间成本。”
正是凭借着这个优势，蒙草公司获得了的惊人的成长速度，成为生态修复领域的领头羊，即便在草种业和现代草业领域——蒙草公司刚刚开始进入的新领域，也即将成为行业龙头。
或许，由王召明自己概括的蒙草盈利模式，更为简单明了。他说：蒙草所依据的原理就四个字：适者生存。最适合在这块土地上生存的品种就是好品种，蒙草把它收集起来、选出来、育出来，推广出去。
以京津冀乡土植物研究院为例，这个组建刚不久的科研团队，正在收集北京本土的抗旱植物草种，这对于京津冀市场的绿化业务，有着极强的针对性。缺水严重的北京，要增绿延绿，选择节水抗旱的植物来绿化，是必由之路。
而蒙草的扩张，则是把这样的技术体系，整建制地复制到其他区域，其中也包括走出国门，到蒙古国、迪拜去开拓业务。今年，蒙草与阿联酋迪拜当地一家公司实现了合资，蒙草以技术入股的方式，占了40%的股权。蒙草的技术人员已经被派驻到了迪拜，进行当地植物物种的收集和驯化。这一小小的尝试，打破了中国公司技术入股国外企业的纪录。
在王召明的计划里，他并不希望将蒙草的种子种到异国的土壤中，那样并不符合蒙草的理念：生长在中国草原的草种，同样不会适应当地，就像外国草种不会适应中国一样。而可以走出去，与世界对话的，正是蒙草式科研体系，这是一整套行之有效的方法论。
事实上，虽然蒙草开始尝试走出去，但草种业作为中国的基础产业，却是极其薄弱的。以乳业的上游产业牧草业为例，中国每年从国外进口的苜蓿种子有两万吨左右，本国的产量只有千把吨，缺口非常大。
中国畜牧业协会草叶分会会长卢欣石说放眼全世界，中国草种业是非常滞后的，有那么多土地需要绿化，却没有能够提供草种的企业，中国目前的园林绿化产业，大部分引进的是国外的草坪草，这些异国的草来到中国，一个突出的问题是“娇气”，耗水比较多。
与此同时，中国生态产业正在爆发式增长。每年，中国用于生态修复的投资已超过1500亿元；每年，中国市政园林绿化投资已超过2000亿元；如果再考虑超过800亿元的地产园林投资，每年用于生态环境建设的投资已超4300亿元。
如此庞大的市场规模，作为重要源头的草种业，蒙草开启的中国草种业，只能算是刚刚起步。卢欣石说，如果从这个角度来看，像蒙草这样的公司，在中国还是太少了。中国需要蒙草这样一批企业，从源头做起，先把好的草种收集起来，把草原的保护、修复和利用整合为一个产业链。
用中国的草，修复中国的草原。蒙草的科研体系和商业模式，正在做着这样一件事儿——建立土壤大数据及种质资源库，从源头做起。然后，再以种质资源为起点，沿着生态修复、节水园林、生态牧场、草种业和现代草业的方向渐次延伸，构建全产业链。形成三个产业圈，以科技为核心的“蒙草种业圈”，驱动以工程为核心的“生态修复和节水园林圈”，然后通过以运营为核心的“草业和生态牧场圈”接管运营施工完成的工程项目，提升业务的附加值，再反哺种子科研体系。（完）
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