农经杂志：蒙草以产业联盟发展大农业，坚持各环节只做最擅长的事
2016/03/11 集团新闻
此前由《农经》杂志社主办的“首届中国农业企业领袖年会”在北京召开，众多农业企业家汇聚一堂，共同探讨“十三五”期间农业产业的发展前景与面临的挑战，开拓新思维，做好新抉择。科技部、农业部、人民大学、华夏基石、大北农、中牧实业、中粮集团、金正大、大成食品、蒙草公司、康达尔等组织代表先后发言。内蒙古蒙草公司董事长王召明受邀并分享关于农业的观点。
导读：农牧企业不要都想着去做全产业链，我们的出路必须是联合，而且是紧密地以产业联盟的形式联合，大家各自做最擅长的部分。
蒙草是国内草原生态建设方面唯一的上市公司。我们致力于驯化干旱植物，用在草原生态环境建设、草原恢复和农牧业上，用于干旱草原恢复所繁育的草种数量世界第一。公司秉承的原则是一方水土养育一方人，也养育一方植物。目前我们的草原植物总资源库有10个，在北京已经建了，最近在迪拜、阿拉善也开始建了。
比如呼和浩特市北侧大青山敕勒川草原恢复项目，原本是采石场、采沙场，是十几平方公里的戈壁滩。我们常说的一个原则：生态建设不是种树种草，而是生态系统恢复，包括蚯蚓等都会重新引入。蒙草的生态恢复模式的原则是尊重自然、和谐共生，我们的思想起源是万物有灵，众生平等。我们将生态建设与生态产业相结合，建立了中国草原生态产业联盟。
王召明介绍蒙草大生态理念及实践
我自己当过地地道道的农民，种过地、放过羊，后来做过农业产业，也走上了资本市场，成为一家上市公司。这么多年，在这些不同的角色转换里，都跟农业有密切的关系，我对农业有几个感触。
第一，不能就农业论农业，农业解决不了中国农村经济的问题，农业和农村是两个问题。很多人想靠农业企业来解决农村问题，但是中国成功的农业企业，90%的目标是瞄准服务城里人的。也就是说，农业企业是在做农业，但产业链的目标一定是服务于城市。
第二，农业做不到全产业链。我们看很多企业介绍都说自己是从种植源头一直到餐桌，但是中国的农业企业，无论是规模、技术力量，还是资金实力，都不具备这种条件。要想做好农业企业，首先要先做老实人，做好一点就行。可能有人马上就会说，你只做好一点不行，还需要打通产业链，销售需要电商，技术需要服务，前面需要土地，需要跟农民打交道，需要跟客户打交道，需要跟资本方打交道，这么多合作关系怎么处理？
这么多年来，我摸索了一个经验，做了生态产业联盟，把很多家企业集合在一起。做好一个企业，需要一个产业链，但是当一个个企业都鼓吹打通全产业链的时候，都忘了自己姓什么、不知道自己该干什么了。
农业和农村是两个不同的问题，很多人想靠农业企业来解决农村问题，但中国成功的农业企业，90%的目标是瞄准服务城里人的。
我们这个生态产业联盟是由蒙草牵头成立的，我算是这个联盟的盟主。联盟里有内蒙古最大的养牛企业（余粮畜业）、养羊企业（蒙羊）、奶企（圣牧高科），有内蒙古的70多家农牧业企业、生态企业、草产业企业、金融企业、销售团队等。目前还在持续扩容，大家可以一起做些事情，各自做最擅长的部分。
比如通辽市科尔沁沙地的生态治理，生态恢复以后，联盟里的光伏企业就发展光伏电站；底下有草，又做了养牛基地；联盟里也有银行参与，由他们提供资金。这个联盟最好的模式就是租金分摊，原来这一亩地的成本是100多万元，由种草企业一家承担，现在由种草、养牛、光伏的企业共同分担，人力成本也降了下来。
所以说，农牧企业的出路必须是联合，而且是紧密地以产业联盟的形式联合，而不是一家从头到尾都包了。在选择发展方向的过程中，农牧业企业选择得越窄越好、越单一越好。有人说不做全产业链活不下来，要我说是做了全产业链死得更快，因为产业链上哪一环都是大资金投入，而农牧产业的回报时间很长。
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