据蒙草第三季度报告显示，2017年前三季度，公司实现营业收入45.9亿元，同比增长146%，净利润7.17亿元，同比增长199%。有财经媒体分析，蒙草高速增长的背后，一方面由于有充足的在手订单储备，另一方面体现了蒙草较好的市场适应能力和战略前瞻性。
订单量的快速增长，对蒙草在物资、技术、人力等方面提出了新的要求与挑战。保“量”更要重“质”，是蒙草对于顾客与市场的承诺。
质量筑根基 细节见真章
蒙草质量都是从每个部门每个员工自身做起，转变思维、严格管理，将蒙草打造成标准化、高质量的企业。蒙草的质量，最直接体现在工程质量的优劣上。
▲按照标准种植的阿尔山花海
为了更好地推进“全面质量管理”落地，蒙草供应链服务中心质量部搭建了质量检查体系，并重新修订了《蒙草质量管理制度》。制度分别针对各分子公司、各事业部、各项目部及集团质量管理部门的质量建设提出标准与要求。
▲蒙草乌海龙游湾项目的标准石笼休息凳
工程质量可以运用“木桶效应”来解释，一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。同样，施工过程的每一个环节就像一块木板，只有都达到同标准的高度，才能让所盛水量的高度达到最高。
▲蒙草呼和浩特市武川县育种基地的标准育种田
施工过程中严把每一个环节的质量都是至关重要的，从施工前、施工中到施工后，每一个阶段都需要把控各个工序施工的“质”与“量”。
从施工各个环节把控质量
▲蒙草满洲里机场路项目林草结合标准种植景观效果
▲蒙草对乌拉盖草原开展修复并形成修复标准
施工前，从源头制定质量标准。在施工前的准备阶段，针对施工过程中的每个阶段与每个细节，开展质量标准制定，以保证在工程实施中，可以参照标准严格执行。同时对施工人员进行标准培训，做到人人心中有标尺，事事执行有依据。
▲蒙草呼和浩特市云计算项目支撑杆标准搭建
▲蒙草包头隐园项目植物标准搭配种植
▲蒙草锡林浩特锡林湖项目按照标准修建的亲水平台
施工中，“样板引路”先行。项目施工过程中，首先施行“样板引路”，在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
同时，项目经理还会组织相关技术人员、供应商共同梳理出工程的关键质量节点和隐蔽工程，作为质量管控的重点进行管理。
▲无人机从空中检查工程实施质量
施工后，立标杆严监管。蒙草质量部质检小组通过“定期+不定期”相结合的方式，对各个项目开展突击检查，检查过程中还运用无人机开展多角度排查，并对工程资料、现场环境等进行检查。
认真执行质量检查体系
蒙草《质量检查执行体系》对质量检查组织搭建、质量会议制度、质量检查及后期处理与通报进行规范。质量检查通过项目部自检、事业部复检、集团质量部抽检三级检查落实。针对由不同主体承担的检查，又有不同的检查步骤与标准。工程项目只有通过集团质量检查后，方可确认产值，财务才允以挂账。
▲质量巡查小组现场检查
通过质量检查，将施工过程中的优秀执行环节树立为质量标杆，对严格执行公司标准的个人评定为先进典型，并对质量不达标的项目提出整改、警告，对负责人进行处罚。2017 年8－9 月份，蒙草针对225个在建和养护项目进行年度第三次检查，并面向集团发布检查公告，敦促提升工程质量建设。
时时有监管 事事有交代
▲蒙草质量小屋展示的事业部质量巡查报告
蒙草在企业总部设立“质量小屋”， 将工程进展、质量巡查报告、优秀供应商、创新及先进工艺推广、质量通病等内容进行定期更新展示，这种陈列展示的方式方便阅读，可以保证企业管理层及时了解工程进展情况，以高标准严把工程质量。
▲蒙草大数据指挥中心
除过“质量小屋”，管理层还可以通过蒙草大数据指挥平台读取工程资料，对各个工程项目进行实时监管，以远程方式了解工程实地情况。通过各类监管举措，蒙草使每一项工程做到，时时有监管，以更高的质量和更精的细节回馈市场与客户。
▲蒙草修复的满洲里机场路
蒙草深知，只有将质量视为一切的基础，为大自然构筑绿色的防线，才能赋予产品“生命的意义”，才能形成好的客户口碑，确保企业在竞争激烈的市场中立足。所以，生态修复的每一步都要重质重量，工程施工的每一细节都要精益求精，这是既是要求，也是更高的追求。
欢迎关注蒙草官方微信
